No atual cenário macro econômico e globalizado, é notório pequenos e médios empresários alcançarem sucesso em seus negócios, geralmente nas áreas onde suas competências individuais são mais acentuadas.

Com a evolução de seus negócios, atingem um patamar onde é necessário o empresário responder a seguinte questão:

“Eu dedico mais tempo para administrar meu negócio ou para inovar nas soluções que minha empresa se propõe ao mercado?”

Geralmente, o empresário tenta concilar as duas atribuições, até que algumas dificuldades começam a surgir.

É fácil identificar esse momento, quando alguns sintomas aparecem em seu cotidiano:

1. acúmulo de trabalho;

2. falta de foco em meio a tantos assuntos;

3. ausência nos clientes;

4. falta de acompanhamento nos resultados;

5. pouca inovação de seus produtos e serviços;

6. queda no faturamento;

7. endividamento bancário;

8. gestão inadequada dos resultados, fluxo de caixa ou falta de conhecimento de suas margens de lucratividade;

9. confusão patrimonial (contas dos sócios sendo pagas com recursos da empresa);

10. informações de estoque não conciliadas (estoque físico X sistema);

11. dentre outras dificuldades suportadas corajosamente pelos empresários comuns.

A consultoria financeira ou consultoria em gestão empresarial se faz necessária quando algum desses sintomas estão presentes na rotina do empresário.